Gardinprat

Elektrifisering av skipsfarten skaper norske eksportmuligheter. Her krysser batteriferja «Ampere» Sognefjorden i november 2017.
Dette er et debattinnlegg. Teksten er kvalitetssikret i tråd med redaksjonelle prinsipper for publisering. Innholdet reflekterer skribentens egne meninger.
Er det nokon som hugsar den scena frå filmen «Monty Python and the Holy Grail», der kongen står ved slottsvindauget saman med sonen, prins Herbert, og ser ut over kongeriket? Kongen peikar mot landskapet utanfor og seier høgtidsstemt: «One day, my lad, ALL this will be yours!». «What?», svarar prinsen, «The curtains?»
Eg hadde nesten gløymt den episke scena, heilt til eg las Aftenpostens Joacim Lund kommentere lanseringa av The Explorer førre veke. På oppdrag frå regjeringa har Innovasjon Norge gått saman med næringslivet, og utvikla eit digitalt utstillingsvindauge for eksport av norsk, grøn teknologi.
Vindauget vart opna av statsminister Erna Solberg i Oslo Rådhus. Og så starta diskusjonen om gardiner.
Joacim Lund spør retorisk: «Kjendiser, glamour og en ny nettside skal markedsføre Norge som innovativ og bærekraftig nasjon. Men er det sant?» På LinkedIn vert brukargrensesnittet og designet på theexplorer.no kritisert. Så langt er det lite i ordskiftet etter Innovasjonstalen 2018 som tyder på ei særleg forståing av kva saka eigentleg handlar om: Framtidsutsiktene for våre ungar og barnebarn.
Analyser frå SSB viser tydeleg kva for utfordringar vi står opp mot:
Norsk eksport (utanom petroleum) må doblast fram mot 2040, dersom vi skal kunne oppretthalde dagens velferdsnivå. Doblast! Samtidig veit vi at i perioden 2007 til 2017 er handelsoverskotet halvert, og handelsunderskotet frå fastlandet dobla.
Då er vi ved sakens kjerne: Om vi ikkje skiftar strategi, ventar svært krevjande tider for norsk økonomi. Føresetnaden for å kunne finansiere velferdssystemet som gjer Norge til verdas beste land å vekse opp i, er å lukkast med å posisjonere vår teknologi i marknader internasjonalt. Og vi har inga tid å miste!
Strateginestoren Richard Rumelt skriv i bestseljaren «Good strategy/bad strategy» om ein samtale han hadde med Steve Jobs. Rumelt hadde førebudd seg godt, lista opp alle dei openbare utfordringane Apple ville møte i posisjoneringa mot dei etablerte, dominerande standardane. «Kva er din langsiktige strategi her?», spør Rumelt. Jobs smilte roleg og sa: «Min strategi er å vente på det neste store».