Michael Porter og Mark Kramer ved Harvard Business School har lansert konseptet ”Creating Shared Values”. Ideen er at det er mulig å skape verdi både for samfunnet og bedriften ved å gå inn i kjernevirksomheten og lete etter muligheter som kan gi vinn-vinn-effekter. Siemens er i så måte et spennende og inspirerende case. 

For 7-8 år siden var selskapet sterkt preget og plaget av store korrupsjonsskandaler. En grundig og omfattende internasjonal strategiprosess, hvor man forsøkte å se inn i fremtiden, ga nye svar. Det man så, var fire globale utfordringer, eller megatrender:

• Urbanisering: 2007 var det første året det bodde flere mennesker i byer enn utenfor
• Demografiske endringer: Nylig passerte vi 7 milliarder, veksten skyldes at vi lever lenger, ikke at vi føder flere barn.

• Globalisering: Handel/transport på tvers av landegrenser øker kraftig og mange land bringes ut av fattigdom. Dette bidrar til en kraftig økning i etterspørselen etter energi – ifølge IEA vil energibehovet øke med 50 prosent frem til 2030.
• Klimaendringer: Overbevisende dokumentasjon om at økte CO₂-utslipp skaper økt global oppvarming.

Neste spørsmål ble dermed: ”Hvordan kan Siemens bidra med løsninger for disse utfordringene?” Svaret ble en kraftig omstrukturering av selskapet med salg av en rekke forretningsområder og sterk satsning på nye områder samt på bærekraftig utvikling og grønne løsninger:

• Urbanisering -> Mer behov for kollektiv- og transportløsninger, energieffektiv infrastruktur og bærekraftig byutvikling.

• Eldre befolkning -> Økt behov for gode helseløsninger som alle har råd til.
• Globaliseringen -> Økte transportbehov (reiser, kollektivtrafikk og godstransport), samt mer energieffektiv og produktiv industri.
• Klimaendringene -> Økt produksjon av ren energi og satsning på renseteknologi til fossil kraftproduksjon, samt mer bærekraftig og smartere distribusjon av elektrisk kraft.