Først en hjertelig takk til Klimastiftelsen for et godt og innsiktsgenererende møte. Gjennom en utmerket og bred sammensetning av innledere fikk vi som tilhørere igjen en god påminnelse om at vår oppfatning av verden og dens utfordringer kan avhenge sterkt av hvilket ståsted vi velger å se det hele fra. Og likeledes hvor stor avstand det kan være mellom en teoretisk beskrivelse av en virkelighet, og virkeligheten selv – i all sin kompleksitet.

Så over til Statoils innlegg. Det er mitt håp at neste gang vi får høre et innlegg fra Statoil under samme tema, vil innleggets musikalitet være langt mer i harmoni med klimautfordringen. Og det er nå heldigvis rimelig sannsynlig at dette håpet kan bli oppfylt ettersom selskapet, omtrent samtidig med frokostmøtet, har oppgradert sin satsing på fornybar energi: Konkret ved å skille ut dette som et nytt, eget forretningsområde, "New Energy Solutions", og med dets leder som del av konsernledelsen. Selskapets toppsjef uttalte 13. mai til Aftenbladet: "Fornybart vil vokse mer enn olje og gass". Det gir ytterligere håp om selskapets tro på attraktiviteten i, og nødvendigheten av, en sterkere satsing på fornybar energi.

Mitt håp er videre at Statoil i denne satsingen tar opp i seg den genuine entreprenørånden og kommersielle modighet og utholdenhet som særlig preget selskapet i dets begynnelse. Hva var situasjonen da? Jo, som et nystartet selskap skulle det inn på et forretningsområde som nødvendigvis fortonet seg som noe helt nytt. Til overmål var oljeprisen i 1972 på et par dollar fatet, og derfor i et lønnsomhetsperspektiv håpløst lav. Mange den gang betraktet nok hele satsingen som fullstendig "hull i hodet". Utviklingen har vist noe helt annet.

Situasjonen for Statoil nå i 2015 og med de nye signalene fra konsernledelsen, har klare paralleller til situasjonen selskapet stod overfor i 1972. Mange, vil jeg tro, også i selskapet, vil peke på utilstrekkelig "in house"-kompetanse på fornybar energi og at lønnsomheten i ny, fornybar energi er heller tvilsom. Skepsisen kan enkelt forsterkes ved å vise til BPs tidligere erfaringer fra en slik satsing under vignetten "Beyond Petroleum" og liknende erfaringer hos Shell. Igjen – mange vil hevde at en slik satsing er fullstendig "hull i hodet", en parallell til 1972.